12月26日上午，第四公司宿徐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園房建項目迎接公司四季度生產(chǎn)管理綜合檢查。

       在施工現(xiàn)場，檢查組一行對現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等情況進(jìn)行實地察看，隨后在項目部會議室聽取匯報，并對工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理、招投標(biāo)管理、物資管理等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場給予指正。檢查組一致認(rèn)為，項目管理規(guī)范、內(nèi)業(yè)資料齊全、招投標(biāo)管理合規(guī)、成本把控嚴(yán)格，嚴(yán)格落實了公司關(guān)于項目管理相關(guān)要求，體現(xiàn)了良好的項目管理水平。就下一步工作，檢查組提出四點建議：一是加快收集歸檔分包單位內(nèi)業(yè)資料，完善項目竣工資料。二是提前與建設(shè)單位溝通，確定回收款項，優(yōu)化資金使用計劃。三是成立春節(jié)前維穩(wěn)包保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，細(xì)化責(zé)任，做好節(jié)前維穩(wěn)工作。四是加強消防安全隱患排查，督促隱患整改消除。

       公司安全管理部等有關(guān)部門人員，第四公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項目管理人員隨同檢查。