4月1日上午，建工二建在肥西FX202234號地塊項目會議室召開2024年一季度安委會暨生產(chǎn)例會。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)吳彬、代鵬飛、周曉彧、荊帥出席會議，呂遠(yuǎn)主持會議。

       朱忠明首先分析了建工二建當(dāng)前發(fā)展形勢和存在的問題，提出了問題的解決思路、戰(zhàn)術(shù)措施和具體措施。分別是：正視問題，全面分析，逐項解決；堅定信心，突出重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)；全面深化機(jī)構(gòu)改革，重塑項目管理體系，強(qiáng)化決算清收等。

       朱忠明就項目虧損預(yù)防和治理提出要求，一是實行項目費(fèi)用預(yù)算制，嚴(yán)格目標(biāo)管理和績效考核；二是實行陽光招標(biāo)，強(qiáng)化限價管理，在集團(tuán)平臺公開采購；三是強(qiáng)化過程監(jiān)管，杜絕材料浪費(fèi)；四是強(qiáng)化同級監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭嚴(yán)格自律遵紀(jì)守法；五是強(qiáng)化下游變更簽證和臨時用工機(jī)械臺班管理。

       朱忠明對公司下一階段重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)。一是立即暫停支付居間費(fèi)；二是復(fù)工項目要全力推進(jìn)，保進(jìn)度保質(zhì)量安全；三是嚴(yán)格落實集團(tuán)經(jīng)營“五個嚴(yán)禁”要求；四是嚴(yán)格審核把關(guān)下游簽證結(jié)算，“誰簽字誰負(fù)責(zé)”，紀(jì)委監(jiān)督到底；五是公司總部要強(qiáng)化主材管控，及時調(diào)整下游價格；六是暫時性停工項目要積極應(yīng)對，落實債權(quán)保障等復(fù)工三個條件；七是提速審計巡視整改，問題要清楚、措施要明確、整改要及時到位。

       會上，工程管理部等部門通報了一季度檢查情況，安排了二季度重點(diǎn)工作。與會領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)。

       公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理部和工程管理部全員；各單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)和安全分管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、物資部門負(fù)責(zé)人；所屬單位各項目項目經(jīng)理共計60余人參加會議。