2024年10月8日，建工二建2024年三季度成本例會在合肥公司新會議室召開，公司黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)出席會議并講話，相關(guān)職能部門、分公司分管副經(jīng)理、分公司核算科及項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、核算員、材料員參加會議，會議由建工二建成本管理中心副主任張玉連主持。

       會上各項目就項目成本管理情況、存在問題以及后續(xù)重點工作計劃進行了匯報，分公司就年度工作情況、上下游決算情況及下一步工作計劃進行了匯報，公司職能部門作相關(guān)要求及建議。

       呂遠(yuǎn)根據(jù)公司發(fā)展形勢，強調(diào)指出“成本是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，控制成本就是控制企業(yè)的命運”，并提出六點工作要求：一是思想上要轉(zhuǎn)變，內(nèi)心上要接納，行動上要主動；二是招標(biāo)要調(diào)研，合同要嚴(yán)密，管理要閉環(huán)；三是物資要防漏洞，分包要防索賠，工期要防超耗；四是堅持 “六全”成本管理，即全員、全過程、全天候、全費用的成本管理，全面杜絕隱形成本浪費，全面對重要方案進行經(jīng)濟比選；五是分工需明確，工作需高效，協(xié)作需緊密；六是廉潔從業(yè)，一心為公，厲行節(jié)約。