公司新聞 3月15日下午，安徽二建公司召開2012年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，參加人員有公司黨委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王元曦、紀(jì)委副書記高全秀應(yīng)邀參加了會議。會議由公司黨委書記朱治淮主持。
首先，領(lǐng)導(dǎo)班子就群眾座談會征求的九點意見進(jìn)行討論，大家一致認(rèn)為這些建議和意見內(nèi)容豐富、水平較高，既有公司戰(zhàn)略定位和合作項目管控方面的，也有人才引進(jìn)儲備和后勤服務(wù)方面的等，針對這些建議和意見，公司將擇日進(jìn)行專門研究，狠抓落實。
其次，班子成員和黨委委員逐一圍繞“學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，著力加強思想和作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行力，增強凝聚力”為主題，重點剖析自身在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、廉潔從業(yè)等方面存在的不足及原因，并撰寫了書面發(fā)言材料
最后，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王元曦結(jié)合安徽二建實際提出了五點要求：一是樹立信心。怎樣樹立信心，主要看自身優(yōu)勢，把公司“十二五”規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析，正視現(xiàn)實、積極面對、扎實工作；二是加強思想和作風(fēng)建設(shè)。加強思維方式的訓(xùn)練，把學(xué)習(xí)、思考、實踐三者相結(jié)合，要有責(zé)任感和使命感。深入基層和項目部去干什么？做什么？為他們解決了什么問題？給他們留下了什么東西？三是推行變革。在組織管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理三條線上進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計，把合適的人放到合適的位置。對合作方的選擇評價，必須是做過類似的工程，必須是做終端的。四是提高執(zhí)行力。明確責(zé)任，細(xì)化職責(zé)，有效管理秩序，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。五是增強凝聚力。正確行使自己的職能，提高領(lǐng)導(dǎo)層的績效，加強與員工的溝通，增強員工迫切的影響力。 